Durante o meu estágio curricular, entre Setembro de 2011 e Março de 2012, integrei a equipa de uma empresa de Planeamento e Desenvolvimento: a Progitape, LDA. Durante esse período estive ocupada principalmente da Revisão do Plano Director Municipal de Almeida. Estando responsável por introduzir alterações decorrentes de Pareceres (CMA, IGESPAR principalmente) no Relatório do Património e Valores Culturais, e de inserir no Relatório de Estratégia Municipal as orientações dos programas e planos de hierarquia superior (PNPOT, PROT, PROF-BIN), e de outros documentos de estratégia de nível local (PMDECI e PDECA), para além de introduzir outras medidas na Estratégia com o fim de constituir um Pólo de Economia do Património em Almeida. O empreendedorismo territorial e a sua ligação às estruturas de governo locais tem sido cada vez mais enfatizado, pelo que procurei demostrar neste relatório “Como poderá Almeida Constituir um Pólo de Economia do Património Partindo do PDM? Para auxiliar na sistematização de ideias e no desenvolvimento de medidas que contribuíssem para esse PEP, parti da noção de Diamante de Porter, aplicando-a ao património. Os PEP surgiram em França apoiados pelo governo central, na década de 80, e visavam o desenvolvimento de áreas rurais através do património local e da ligação entre sectores vários da economia. Em termos patrimoniais o potencial de Almeida é variado: no Concelho estão representados vários períodos históricos (Pré-Romanização, Romanização, Idade Média, Restauração da Independência, Invasões Francesas e Lutas Liberais); a vila de Almeida e Castelo Mendo estão inseridos nas Aldeias Históricas de Portugal; e a paisagem natural e agreste pouco humanizada (destaque para as freguesias sul do concelho inseridas no Sitio da Serra da Malcata e os corredores verdes do Côa e Águeda) complementam o património histórico. Almeida apresenta potencialidades turísticas em várias modalidades: turismo históricocultural, turismo em espaço rural, turismo de natureza, turismo gastronómico, turismo cinegético e turismo termal. As maiores debilidades de Almeida para a constituição desde Pólo dizem respeito aos “sectores relacionados e de suporte” (o que não permite que os turistas deixem riqueza no Concelho), à baixa qualificação da população, à distância face aos principais emissores de turistas a nível nacional e alguma ausência de marketing. A nível externo, a crise económica actual, deverá ter como consequência, uma maior morosidade a alcançar as medidas preconizadas. Contudo é necessário compreender que os PEP são sempre estratégias de médio/longo prazo cujos efeitos (por exemplo a criação de emprego) muitas vezes são difíceis de contabilizar. Dentro das medidas enunciadas no PDM destaco, a criação de um plano de marketing, a ligação em rede de sectores de actividade, a diminuição de impostos para as empresas relacionados com o PEP, a preservação ambiental e a compatibilização de actividades económicas, a formação da população nas áreas do PEP, a preservação dos saberes-fazer locais e a melhoria dos canais de escoamento dos produtos locais de qualidade.
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